集團公司許董事長蒞臨我司調研

1月30日下午，集團黨委書記、董事長許大政率集團黨委委員、副總經理劉仕勇，集團財務總監喻九德等一行五人蒞臨我司以座談會形式開展調研工作，公司領導班子成員及全體職工出席座談。

李超同志向集團公司領導專項匯報了秦巴農擔公司2022年目標任務完成情況及存在的問題，對2023年工作思路做了詳細講述，并向集團公司提出了請求協調解決事項。同時，公司其他班子成員分別就各自分管領域2023年重點工作進行補充匯報。

許大政同志就我公司匯報內容進行提問，著重對隊伍建設、存量項目及代償管理方面提出要求；喻九德同志就資本金注入、政策補助、銀擔合作等方面問題作出解答并提出要求；劉仕勇同志就全員目標績效管理、資產盤活、資產保值增值等方面問題作出安排部署。

許大政同志表示2023年是秦巴農擔最為關鍵的一年，他要求：一是奮力突破實現恢復性增長。要從發展中解決問題，要開動腦筋、打開視野、放開思路，圍繞市委市政府重點產業發展方向，結合自身業務范圍，突出重點，開足馬力突破發展新業務。二是有效化解存量風險。要借助多方力量降低存量項目風險，做到分類管理、動態管理、臺賬式管理，要落實到班子成員、落實到部門、落實到具體負責人。三是強化內部管理。建立與發展相適應的制度體系，優化完善運行機制，在運行過程中嚴格按制度辦，防范金融風險、廉潔風險。四是全力爭取各級政策支持。梳理中央、省、市及市級各部門、集團公司相關政策，強化與銀行等金融機構的合作，積極爭取優惠政策支持。五是切實抓好人才隊伍建設。加強黨的建設，提升帶頭示范作用，樹立新風正氣，凝心聚力促發展。強化員工業務技能、專業知識培訓，以充分發揮團隊力量。

最后，許大政同志表示只要方向對、方法對，相信農擔公司班子成員能帶領全體員工齊心協力實現價值，一定能戰勝困難，突破現有困境，取得更好成績。